MC Consulting https://mc-consulting.fr/ Formations des Soft Skills Wed, 13 Sep 2023 13:05:01 +0000 fr-FR hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.1.1 https://mc-consulting.fr/wp-content/uploads/2018/10/cropped-LOGO-MCC-TRANSPARENT2-150-1-4-32x32.jpg MC Consulting https://mc-consulting.fr/ 32 32 42890724 L’importance des soft skills ou compétences transversales https://mc-consulting.fr/limportance-des-soft-skills-ou-competences-transversales/ Wed, 13 Sep 2023 13:04:59 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=2494 À l’ère de la digitalisation et de la mondialisation, le monde professionnel connaît une évolution rapide et constante. Si les compétences techniques demeurent essentielles, les compétences transversales, souvent appelées « soft skills », se révèlent tout aussi cruciales pour assurer la pérennité et le succès des entreprises. Qu’est-ce que les compétences transversales ? Les compétences transversales englobent…
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À l’ère de la digitalisation et de la mondialisation, le monde professionnel connaît une évolution rapide et constante. Si les compétences techniques demeurent essentielles, les compétences transversales, souvent appelées « soft skills », se révèlent tout aussi cruciales pour assurer la pérennité et le succès des entreprises.

Qu’est-ce que les compétences transversales ?

Les compétences transversales englobent un ensemble de compétences non techniques qui influencent la manière dont un individu interagit avec ses pairs, aborde les défis et gère son travail. Parmi les plus valorisées, on retrouve :

  • La communication : Capacité à échanger des idées de manière claire et à écouter activement.
  • Le travail d’équipe : Aptitude à collaborer efficacement pour atteindre un objectif commun.
  • La résolution de problèmes : Trouver des solutions innovantes et efficaces face aux défis.
  • L’adaptabilité : Flexibilité et réactivité face aux changements.
  • La pensée critique : Évaluer les informations et les idées de manière objective et logique.

Un regard historique

Historiquement, l’accent était principalement mis sur les compétences techniques et académiques. Cependant, avec l’émergence de nouvelles formes de travail et la complexité croissante des projets, l’importance des soft skills a été mise en lumière. Des figures emblématiques telles que Daniel Goleman ont souligné l’importance de l’intelligence émotionnelle, tandis que Howard Gardner, avec sa théorie des intelligences multiples, a mis en avant la diversité des compétences nécessaires à la réussite.

Pourquoi les soft skills sont-elles essentielles pour les entreprises ?

  1. Adaptabilité au changement : Dans un environnement en perpétuelle mutation, la capacité à s’adapter est primordiale.
  2. Amélioration de la communication : Une communication fluide évite les malentendus et renforce la cohésion d’équipe.
  3. Renforcement du travail d’équipe : Une équipe soudée et collaborative est souvent synonyme de projets réussis.
  4. Leadership éclairé : Les leaders d’aujourd’hui doivent être à la fois visionnaires, empathiques et inclusifs.

Étude de cas : une évolution de la dynamique d’équipe

L’un de nos client, une entreprise technologique reconnue, a remarqué que malgré une équipe dotée de compétences techniques impressionnantes, la collaboration interne n’était pas optimale. Des tensions étaient palpables, et cela se reflétait dans la productivité de l’équipe.

La Démarche :

Pour répondre à ce défi, le client a décidé d’investir dans le développement des compétences transversales de son équipe. Un programme complet a été mis en place, comprenant :

  • Des ateliers de communication pour faciliter les échanges et promouvoir une meilleure compréhension mutuelle.
  • Des sessions de team building pour renforcer les liens entre les membres de l’équipe et valoriser la complémentarité de chacun.
  • Des séances de coaching individuel pour les leaders, axées sur la gestion des conflits et le développement du leadership.

Les Résultats :

Quelques mois après la mise en place de ce programme, des changements positifs étaient déjà perceptibles :

  • Cohésion d’équipe : Les ateliers ont permis de renforcer la confiance mutuelle, facilitant ainsi la collaboration sur les projets.
  • Meilleure communication : Les malentendus ont diminué et une culture de feedback constructif s’est instaurée suite à du team building et du codev.
  • Leadership éclairé : Les responsables d’équipe, grâce au coaching, ont adopté des approches de gestion plus inclusives, favorisant un climat de travail serein et stimulant.

Le Bilan :

Même avec un savoir-faire technique indéniable, la dynamique et la collaboration au sein d’une équipe peuvent nécessiter une attention particulière. En investissant dans le développement des soft skills, notre client a su créer un environnement de travail harmonieux, propice à l’innovation et à la réussite.

Et vous ?

Les compétences transversales sont devenues incontournables pour les entreprises souhaitant s’adapter et prospérer dans un environnement en mouvement constant. Elles complètent les compétences techniques et contribuent à créer des équipes harmonieuses, innovantes et performantes. Elles jouent un rôle essentiel dans la croissance et le succès à long terme. Chez MC Consulting, nous comprenons cette importance et vous proposons une gamme de formations et d’accompagnements pour aider votre entreprise à développer ces compétences essentielles.

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Résoudre les problèmes en s’appuyant sur la diversité https://mc-consulting.fr/resoudre-les-problemes-en-sappuyant-sur-la-diversite/ Tue, 06 Sep 2022 10:07:41 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=2340 Un processus collaboratif nécessite des approches diverses et non uniformes. L’homogénéisation des pratiques peut tuer la collaboration et l’innovation. Un de nos domaines d’expertise est l’innovation et la résolution de problème en équipe. Dans un processus de collaboration, nous voyons naître des conflits, des malentendus et de la frustration, lorsque les gens s’attendent à ce…
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Un processus collaboratif nécessite des approches diverses et non uniformes.

L’homogénéisation des pratiques peut tuer la collaboration et l’innovation.

Un de nos domaines d’expertise est l’innovation et la résolution de problème en équipe. Dans un processus de collaboration, nous voyons naître des conflits, des malentendus et de la frustration, lorsque les gens s’attendent à ce que leurs collègues ou collaborateurs abordent un défi de la même manière qu’eux. Ils s’énervent quand les autres font les choses différemment. La diversité des approches semblent alors être source de frustration.

« Pourquoi Paul pose-t-il tant de questions ? »
« Pourquoi Sophie a-t-elle encore une autre idée, alors que nous nous sommes déjà mis d’accord sur une ? »
« Pourquoi Salem ralentit-il le processus et envisage-t-il une centaine de variantes de cette idée ? »
« Pourquoi Alicia n’arrête-t-elle pas de dire ‘Faisons quelque chose et avançons !’ « 

Soyons honnêtes. Nous aimons tous travailler avec des gens qui pensent comme nous. Mais la diversité, en particulier la diversité de pensée, nous aide en fait à trouver de meilleures solutions.

La diversité source de performance

Nous pensons souvent à la diversité en termes d’âge, d’origine ethnique et de sexe. Mais une étude de Reynolds et Lewis publiée dans la Harvard Business Review de mars 2017 a montré que la diversité cognitive a le plus grand impact sur les performances. Dans un exercice d’exécution stratégique, les chercheurs ont découvert que l’âge, l’origine ethnique et le sexe ne faisaient pas de différence, mais que les équipes avec une diversité cognitive – une différence de perspective ou de style de traitement de l’information – obtenaient des résultats nettement meilleurs que les équipes homogènes.

Ils ont souligné deux obstacles qui entravent la diversité cognitive :
1) le fait qu’elle n’est pas visible, 
2) le fait que nous l’évitons inconsciemment ; nous embauchons et nous entourons de personnes qui pensent comme nous.

Notre travail consiste à rendre visible la réflexion au sein des équipes. Nous apprenons à nos clients à mettre en place des processus explicites de résolution de problèmes et à voir les autres tels qu’ils sont et accepter nos différences de pensée.

Etude de cas

Prenons Mark, vice-président d’une grande entreprise technologique. Il aime partager ses nouvelles idées avec son équipe, mais son équipe ne semble pas intéressée. Ils ne contribuent pas beaucoup à la discussion. Quand nous évoquons la richesse que recèle la diversité d’une équipe, il nous demande  de l’aider lui et ses collaborateurs afin de mieux collaborer. Avant toute chose nous lui avons proposer de parler de la façon dont nous résolvons les problèmes.

De part son expérience il avait déjà entendu parler de nombreux processus de résolution de problème. Nous lui expliquons que quelque soit le modèle, le processus conduisant à la résolution de problèmes est simple et universel. Le modèle Foursight l’illustre parfaitement.

Capitaliser sur la diversité des équipe avec le Foursight

Le modèle FourSight, décrit la résolution de problèmes en quatre étapes :

  1. Clarifier pour comprendre le défi
  2. Générer des idées pour y remédier
  3. Développer et enrichir ces idées pour qu’elle soit viable et réalisable
  4. Réaliser et mettre en œuvre la solution

Bien que le processus puisse être universel, la recherche montre que les individus vont mètre plus d’énergie et d’intérêt pour certaines étapes que pour d’autres. Ce sont des « préférences de pensée ». Le professeur Gerard Puccio de l’État de Buffalo a créé une évaluation appelée FourSight Thinking Profile pour mesurer ces préférences de réflexion.

L’évaluation indique si vous avez une préférence élevée, neutre ou faible lorsque vous clarifiez, imaginez, développez et mettez en œuvre. Dans les étapes de résolution de problèmes où vous avez une préférence élevée, vous pouvez vous sentir stimulés et plein d’énergie. Dans les domaines où les préférences sont faibles, vous pouvez vous sentir moins engagé et moins intéressé. La combinaison de vos préférences constitue votre profil de pensée.

Prenons un exemple : Samira est chef de projet dans l’événementiel. Elle a deux préférences de réflexion. Quand elle fait face à un défi, elle veut d’abord clarifier le défi. Elle pose des questions, elle approfondit les données et interroge les gens pour s’assurer qu’elle les comprends clairement. Ensuite, elle veut trouver des idées – beaucoup d’idées – pour résoudre le défi. Mais son énergie diminue quand il est temps de développer et de mettre en œuvre ses idées.

Elle a suffisamment de formation pour savoir que le développement et la mise en œuvre sont importants, et elle les fera en cas de besoin, mais elle ferait bien mieux de collaborer avec d’autres personnes qui ont des préférences différentes, en particulier celles qui préfèrent développer et mettre en œuvre. Les différences de profil deviennent complémentaires et chacun se réalise là où il est le plus performant car le plus investi !

Revenons à Mark et au défi avec son équipe. Le profil FourSight Thinking a confirmé que Mark avait une grande préférence pour proposer beaucoup d’idées. Son équipe, cependant préfère faire bouger les choses – mettre en œuvre. Donc, Mark veut plus d’idées de son équipe, et son équipe veut plus d’action de Mark.

Chaque partie s’attend à ce que l’autre partie fournisse ce qu’elle veut le plus. À travers ce prisme, les deux parties échouent.

Une fois qu’ils ont commencé à utiliser à voir les autres pour qui ils sont et accepter les différences de pensée – les collaborateurs ont vu chaque membre de l’équipe comme un atout unique. Mark a pu être lui-même, un leader visionnaire, apportant de nouvelles idées. Il avait une nouvelle appréciation de la capacité de son équipe à faire avancer ses idées. L’équipe a appris à apprécier Mark pour ses idées novatrices, sachant qu’il ne s’attendait pas à ce qu’elle agisse sur chacune d’entre elles.

Nous voulons tous être vus pour qui nous sommes, être appréciés pour notre façon de penser et pouvoir contribuer pleinement aux équipes et aux défis qui nous tiennent à cœur. Lorsque nous prenons conscience que nous pensons différemment et que nous bénéficions de ces différences, la collaboration est plus fun et plus efficace

Vous souhaitez redynamiser vos équipes avec le Foursight ?

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La diversité dans toutes les situations

Nous pouvons utiliser cette approche au travail mais également avec  nos proches et notre famille. Pour certains, planifier des voyages en famille est un vrai cauchemar. Tout le monde finit par être frustré par le processus et par ne pas vraiment apprécier les vacances. Alors que cela peut ressembler à un défi d’équipe : qui aime rechercher les destinations ? Qui obtient la meilleure offre sur les billets d’avion ? Qui veut réserver les nuits d’hôtel ? Qui aime discuter avec les habitants pour en savoir plus sur les détours inattendus ? Chacun peut faire ce qu’il aime le plus et obtenir la reconnaissance  de tous là où il s’est le mieux investi.

Nous vivons dans un monde avec des problèmes complexes que nous ne pouvons résoudre qu’avec de multiples perspectives. Nous devons apprendre à tirer parti de notre unicité plutôt que de notre uniformité pour réussir :

Voir les autres pour qui ils sont et accepter nos différences de pensée ! 

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Atelier de collaboration transversale pour Météo France https://mc-consulting.fr/atelier-de-collaboration-transversale-pour-meteo-france/ Wed, 15 Jun 2022 13:30:49 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=2280 60 membres de la direction financière et de l’agence comptable de Météo France se sont réunis pour un atelier participatif sur la collaboration transversale. Tous les participants se sont activement impliqués pendant 2 séquences d’intelligence collective afin d’améliorer significativement le fonctionnement entre eux et notamment entre les 2 directions. Suite à une demande de la…
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60 membres de la direction financière et de l’agence comptable de Météo France se sont réunis pour un atelier participatif sur la collaboration transversale.

Tous les participants se sont activement impliqués pendant 2 séquences d’intelligence collective afin d’améliorer significativement le fonctionnement entre eux et notamment entre les 2 directions.

Suite à une demande de la direction financière et de l’agence comptable de Météo France, nous avons conçu avec eux un atelier de 2h30 intégré à un séminaire à Saint Georges-de-Didonne pour améliorer la collaboration transverse entre les différents services qui leur sont rattachés.

 

Les objectifs de l’atelier :

  • Développer la cohésion d’équipe et la transversalité entre les 2 directions
  • Faciliter le relationnel en présentiel et à distance
  • Fluidifier la communication et apaiser les tensions

Le contenu :

1. Analyse et co-construction en World Café

3 groupes interservices (3×4 sous-groupes) ont travaillé sur 3 thématiques :

  • Métier/Technique
  • Organisation/Processus
  • Relation

2. Réalisation

Nouvelle répartition en 3×4 sous-groupes qui ont puisé dans les idées générées lors de l’étape précédente et construit une proposition concrète réaliste par sous-groupe pour l’ensemble des services.

Rédaction de fiches « action » puis présentation des propositions de chaque sous-groupe en grand groupe à l’issue de la réflexion.

3. Suivi interne

Les 2 directions de Météo France se sont engagées en amont à étudier, sélectionner et faciliter la mise en œuvre de certaines idées en mode projet avec la participation des collaborateurs volontaires.

Résultat :

  • Des participants engagés tout au long de l’atelier qui ont pu échanger et partager leurs idées pour améliorer leurs difficultés du quotidien
  • Des prises de conscience sur le contexte et l’environnement de l’autre avec une envie de se découvrir davantage
  • Des échanges d’informations factuelles afin de lever des croyances ou a priori
  • Des propositions concrètes d’actions à mettre en œuvre pour fluidifier la collaboration transverse avec un engagement des 2 directions à sélectionner et suivre certains projets.

L’équipe d’animateurs pour cet atelier

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Un projet de séminaire ? https://mc-consulting.fr/un-projet-de-seminaire/ Thu, 03 Mar 2022 15:38:27 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=2139 Nous assurons la conceptions et l’animation de vos séminaires qu’il s’agisse des Team Building, des séminaires de cohésion, de recherches créatives ou encore de visioning.  Différents formats, différents publics Que cela soit pour des séminaires d’une demi-journée, de deux jours, qu’ils soient résidentiels ou bien dans vos locaux, nous construisons avec vous la structure et…
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Nous assurons la conceptions et l’animation de vos séminaires qu’il s’agisse des Team Building, des séminaires de cohésion, de recherches créatives ou encore de visioning. 

Différents formats, différents publics

Que cela soit pour des séminaires d’une demi-journée, de deux jours, qu’ils soient résidentiels ou bien dans vos locaux, nous construisons avec vous la structure et le contenu de ces moments privilégiés.

Ainsi nos séminaires peuvent s’adresser à votre comité de direction, à vos managers, à l’un ou plusieurs de vos services ou encore à toute votre entreprise car nous savons faire aussi bien avec 8 personnes qu’avec 1000 ! Tout dépendra donc de vos enjeux.

Parce qu’en entreprise les moments de convivialité sont de vrais moments de management, nos propositions prennent en compte votre culture d’entreprise, votre contexte, ainsi que bien entendu vos objectifs à court, moyen et long termes pour que les participants bénéficient d’une véritable expérience collective.

Créativité, culture, intelligence collective…

En fonction des objectifs que nous définirons ensemble, nous opterons pour des thèmes et techniques d’animation afin de maximiser ces instants d’échange et de réflexion voire de production collectifs.
Ainsi les techniques de créativité permettront d’explorer d’autres façon de penser, de générer de nouvelles idées ou encore de résoudre des problèmes sensibles sans confronter frontalement les parties prenantes.
Un travail sur la culture de votre organisation peut permettre de vous différencier sur un marché ou bien de fédérer vos équipes ou encore de faciliter l’intégration d’une filiale, d’une agence ou de nouveaux collaborateurs. 
Enfin les techniques d’intelligence collective permettent de tirer partie des idées et compétences de chacun afin de générer des solutions innovantes et adaptées à la réalité de vos équipes et de susciter un plus fort engagement.

Pour aller plus loin :

Etude sur le poids et les retombées économiques des événements d’entreprise
Comment mesurer l’impact (ROI) de l’organisation d’événements dans un réseau ?

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5 raisons de développer votre créativité https://mc-consulting.fr/5-raisons-de-developper-votre-creativite/ Tue, 23 Nov 2021 16:04:16 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=1988 1. La créativité alimente l’innovation. Aujourd’hui, il est difficile de trouver une organisation qui n’ait pas « l’innovation » dans son énoncé de mission. Le professeur Felix Janszen a déclaré : « Après l’ère de l’efficacité dans les années 1950 et 1960, de la qualité dans les années 1970 et 1980 et de la flexibilité dans les années…
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1. La créativité alimente l’innovation.

Aujourd’hui, il est difficile de trouver une organisation qui n’ait pas « l’innovation » dans son énoncé de mission. Le professeur Felix Janszen a déclaré : « Après l’ère de l’efficacité dans les années 1950 et 1960, de la qualité dans les années 1970 et 1980 et de la flexibilité dans les années 1980 et 1990, nous vivons maintenant à l’ère de l’innovation. » Et pour cause : Les chercheurs ont testé si l’innovation se traduisait par une valeur nette pour les organisations. Ils ont comparé plus de 300 entreprises dans leur étude et ont constaté que les entreprises les plus innovantes détenaient une part de marché de plus de 30 % supérieure à celle des entreprises les moins innovantes. Les entreprises les plus innovantes étaient les plus actives dans l’application de la créativité pour développer de nouvelles connaissances. Les chercheurs ont conclu que « la créativité dans la résolution de problèmes est le principal moteur de la création de nouvelles connaissances et de l’innovation ».

2. Se préparer pour l’avenir.

Il n’y a pas si longtemps, les talents étaient recrutés pour leur stoïcisme, leur fiabilité, leur indépendance et leur prévisibilité. En comparant les résultats d’une enquête mondiale d’IBM menée en 2012 auprès des étudiants et des PDG, il existe une cohérence frappante dans ce que les deux groupes considèrent comme les principales caractéristiques personnelles de réussite au travail.

Afin de sortir du lot il convient pour ces 2 populations d’être « communicatif », « collaboratif », « flexible » et « créatif ». Ces quatre caractéristiques personnelles « aident les employés et les dirigeants de demain à résister à l’épreuve du temps en étant capables de s’adapter en permanence, acquérant des compétences et des capacités qui n’existent peut-être pas aujourd’hui ».

3. Diriger dans des moments complexes.

Les dirigeants reconnaissent que la créativité est essentielle. En période de changement, nous avons besoin de leaders créatifs qui sont non seulement flexibles et rapides à réagir au changement, mais également efficaces pour conduire le changement. Les gestionnaires promeuvent souvent le statu quo. Les dirigeants, en revanche, sont censés identifier les opportunités et provoquer le changement. Comme l’a découvert le chercheur en créativité Michael Mumford, ils ont la capacité d’orienter un groupe vers la réalisation d’objectifs significatifs, tout en résolvant des problèmes en cours de route, incarnant la définition même d’un résolveur de problèmes créatif.

4. Résoudre des problèmes « heuristiques ».

Vous faites face à un problème chaque fois qu’il y a un écart entre ce que vous avez et ce que vous voulez. Certains problèmes sont « algorithmiques », ce qui signifie qu’il existe une solution logique unique. D’autres problèmes sont « heuristiques », ce qui signifie que la solution est trouble et indéterminée. L’écart heuristique est beaucoup plus difficile à combler. Ces problèmes nécessitent une réflexion créative. Utiliser délibérément notre imagination nous permet de générer de nouvelles réponses révolutionnaires aux problèmes, comblant ainsi le fossé et trouvant de nouvelles solutions.

5. Développer la résilience.

Renforcer votre capacité à résoudre les problèmes de manière créative vous rend plus puissant face aux épreuves de la vie, améliorant ainsi votre résilience et votre bien-être psychologique. Les personnes en difficultés qui présentent des capacités cognitives sous-développées peuvent en fait avoir du mal à voir les possibilités au-delà du présent. La psychologue Mihaly Csikszentmihalyi a montré que voir des alternatives améliore les capacités d’adaptation, donnant aux gens la possibilité de choisir comment réagir aux situations stressantes. Vous courez de plus grand risque lorsque vous ne voyez aucune alternative. La pensée créative consiste à voir et à générer de nombreuses possibilités différentes et plus il y a d’alternatives à votre disposition, plus vous avez de chances de trouver une voie constructive à suivre.

Un projet de formation ou de séminaire de créativité / innovation ? Contactez-nous !

Cet article est un extrait condensé du livre  « Organizational Creativity: A Practical Guide for Innovators and Entrepreneurs », par Gerard J. Puccio, PhD, John Cabra, PhD, & Nate Schwagler MS (Editeur: Sage. 2018.)

Sources : Sarah Thurber

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Formateurs, coachs et consultants : We Need You ! https://mc-consulting.fr/formateurs-coachs-et-consultants-we-need-you/ Fri, 21 May 2021 08:21:46 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=1711 L’article Formateurs, coachs et consultants : We Need You ! est apparu en premier sur MC Consulting.

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2021, nous aimons vos richesses humaines https://mc-consulting.fr/2021-developpons-nos-richesses-humaines/ Mon, 04 Jan 2021 16:49:31 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=1482 Au nom de l’équipe d’MC Consulting, de ses consultants et formateurs, je vous souhaite une excellente année 2021. Que d’opportunités à venir ! Qu’il s’agisse de continuer de transformer vos organisations, d’insuffler un nouvel état d’esprit ou encore de renforcer les liens, les compétences et d’inventer de nouvelles façons de fonctionner ensemble. Changer, non pas…
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Au nom de l’équipe d’MC Consulting, de ses consultants et formateurs, je vous souhaite une excellente année 2021. Que d’opportunités à venir ! Qu’il s’agisse de continuer de transformer vos organisations, d’insuffler un nouvel état d’esprit ou encore de renforcer les liens, les compétences et d’inventer de nouvelles façons de fonctionner ensemble. Changer, non pas en réaction aux événements passés, mais pour le bien-être de vos équipes, leur permettre d’anticiper l’avenir et de déployer toutes leurs richesses.

Lors de toutes ces étapes nous continuerons de réfléchir avec vous pour vous aider à mettre en oeuvre les accompagnements, les processus, les actions et les outils pertinents.

Plus que jamais engagés vers une optimisation des relations et des organisations bénéfique et accessible à toutes et tous, en 2021 nous continuons notre transformation digitale. Ainsi, nous complétons notre offre d’e-learning, de formations et séminaires à distance avec le  développement de solutions #nocode afin de vous doter d’applications simplifiant vos process, accentuant l’engagement, facilitant les échanges et laissant la place à des relations humaines riches et synonymes de partage, d’innovation et de créativité.

Dans l’attente de vous retrouver autour de nouveaux projets, nous partageons avec vous ce court-métrage « Validation » de  Kurt Kuenne avec TJ Thyne & Vicki Davis sorti en 2007, car nous le savons : You’re great, you’re awesome !

Erwan LE VERGER

 

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Décoder la culture d’entreprise chinoise https://mc-consulting.fr/decoder-la-culture-dentreprise-chinoise/ Thu, 24 Dec 2020 12:06:27 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=1471 Si vous êtes à la recherche de clés de compréhension de la culture chinoise, notamment dans une perspective de business avec un partenaire chinois, je vous recommande la lecture du livre de Tianwa Li, « Decoding Chinese business culture ». Tianwa ne se contente pas de donner à ses lecteurs des astuces mais nous amène à s’approprier…
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Si vous êtes à la recherche de clés de compréhension de la culture chinoise, notamment dans une perspective de business avec un partenaire chinois, je vous recommande la lecture du livre de Tianwa Li, « Decoding Chinese business culture ».

Tianwa ne se contente pas de donner à ses lecteurs des astuces mais nous amène à s’approprier un état d’esprit, une manière d’être, une conception de l’autre, du groupe et du contexte propre à ce pays à la culture pluri-millenaire.

La force de Tianwa repose notamment sur son expérience auprès de nombreuses organisations qui ont fait appel à ses services de consultante interculturelle et ses recherches en tant qu’enseignante à l’université des sciences appliquées de Mainz (Allemagne). Elle illustre ainsi certaines caractéristiques de la culture d’entreprise chinoise par de nombreux exemples issus du terrain.

Si la carte n’est pas le territoire*, pour tous ceux qui souhaite faire le lien entre la théorie et la pratique pour anticiper, préparer ou affiner leur affaires avec la Chine ce livre est un must have.  

Decoding Chinese Business Culture
Tianwa Li

Pour acheter le livre vous pouvez contacter directement l’auteure sur
LinkedIn

 

Erwan Le Verger

*Alfred Korzybski 

 

 

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Raid des forts : MC Consulting relève le défi ! https://mc-consulting.fr/raid-des-forts-mc-consulting-releve-le-defi/ Wed, 16 Dec 2020 11:52:43 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=1456 Le 10 octobre, nous avons participé au Raid des forts, raid multisport organisé par la CCI de La Rochelle. Erwan Le Verger et Jérôme Nguy (Packshot Pro, un de nos clients) ont relevé le défi en binôme. 65 kilomètre mixant Course à pied (17km), Canoé (12 km) et VTT (36km) qui nous ont permis de…
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Le 10 octobre, nous avons participé au Raid des forts, raid multisport organisé par la CCI de La Rochelle. Erwan Le Verger et Jérôme Nguy (Packshot Pro, un de nos clients) ont relevé le défi en binôme.
65 kilomètre mixant Course à pied (17km), Canoé (12 km) et VTT (36km) qui nous ont permis de nous dépasser individuellement et collectivement.

Participer à ce type d’événement c’est pour nous une autre façon de partager avec nos clients et partenaires des valeurs qui nous animent comme le dépassement de soi, l’entraide, le plaisir du challenge, la diversité (compétences, terrains, épreuves…) et  la découverte.

Un grand merci à Jérôme Nguy de Packshot Pro qui a su relevé le défi ! 

Retour en vidéo sur le Raid des Forts 2020

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FNE Formation Rebond : Il est encore temps ! https://mc-consulting.fr/fne-formation-rebond/ Tue, 15 Dec 2020 08:03:16 +0000 https://mc-consulting.fr/?p=1442 Le FNE Formation Rebond a pris la relève du précédent FNE . Qu’en est-il de la formation dans votre entreprise et comment pouvez-vous la mettre au service de vos équipes ? Voici les nouvelles modalités à ne pas manquer : Date limite de réalisation de la formation : 30 juin 2021 . Date limite de la demande…
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Le FNE Formation Rebond a pris la relève du précédent FNE . Qu’en est-il de la formation dans votre entreprise et comment pouvez-vous la mettre au service de vos équipes ? Voici les nouvelles modalités à ne pas manquer :

  1. Date limite de réalisation de la formation : 30 juin 2021 .
  2. Date limite de la demande de formation :  31 décembre 2020.
  3. Toutes les entreprises ou associations de tout secteur d’activité sont éligibles au FNE-Rebond. La seule condition est d’avoir recours à l’activité partielle ou l’activité partielle de longue durée (sauf pour les alternants).
  4. La prise en charge est limitée à 70% en cas d’activité partielle classique (AP) ou 80% pour l’activité partielle longue durée (ALPD).
  5. Le plafond pour l’ALPD est estimé à 6 000 € / an / salarié.
  6. Possibilité de cofinancement avec les OPCO qui peuvent mobiliser les contributions conventionnelles ou volontaires pour abonder les 20 ou 30% restants.
  7. Objectifs : faciliter l’accès à la formation, développer les compétences, maintenir les salariés, renforcer l’employabilité.
Vous êtes en activité partielle ? Il est encore temps de profiter du FNE Formation Rebond ! Toutes nos formations sont éligibles. 

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