Un processus collaboratif nécessite des approches diverses et non uniformes. L’homogénéisation des pratiques peut tuer la collaboration et l’innovation. Un de nos domaines d’expertise est l’innovation et la résolution de problème en équipe. Dans un processus de collaboration, nous voyons naître des conflits, des malentendus et de la frustration, lorsque les gens s’attendent à ce…
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L’intelligence collective : réunir les forces en entreprise pour plus de bien-être et de performance Vecteur de créativité, de collaboration et de performance, l’intelligence collective est étudiée à travers plusieurs courants et dans différents contextes. De la collaboration entre colonies d’insectes à la performance des équipes de travail, les formes d’intelligence collective sont très diverses selon…
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Le PAPSA (ou IBISA) est une méthode de créativité crée par Hubert Jaoui à l’institut GIMCA. Plus qu’une méthode c’est une démarche qui utilise l’alternance Divergence / Convergence durant tout le processus créatif. Elle tord le cou à la croyance que la créativité est réservée à la production d’idées, en montrant qu’elle est, au contraire,…
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Marc Giget définit dix axes de communication dans son diamant de l’innovation et chaque axe relie une fonction de l’entreprise à une autre, ce qui permet au final à tous les acteurs d’interagir entre eux par divers moyens. Ces 10 axes de communication formant le diamant sont donc : Innovation de produit (Entre la R&D et…
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Si les recherches sur l’analogie se multiplient, c’est qu’elles illustrent une partie de notre fonctionnement quotidien : inconsciemment, nous nous appuyons sur l’expérience pour appréhender la nouveauté, et parfois la créer. Le problème des 9 points consiste à trouver comment les relier sans lever le stylo, par 4 segments de droite. Nous avons tous spontanément tendance à…
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Comment savoir si une idée est bonne ou mauvaise ? Bien qu’elle paraisse absurde à première vue, cette question se pose souvent à nous et tire toute son importance quand nous nous apprêtons à prendre une décision. Bien sûr, dans la plupart des cas, nous préférons nous baser sur ce que nous disent les chiffres…
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