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BTP – Construction : Accompagnements

Séminaires

Nous vous accompagnons pour la conception, l’organisation et l’animation de vos séminaires, pour des moments de partage, de réflexion ou de cohésion. Quelques exemples :

Team Building

Constituer une nouvelle équipe lors du démarrage d’une opération
Renforcer l’esprit d’équipe
Fêter un succès (fin de chantier, jalon tenu, x heures sans AT, évènement majeur, nouveau projet, fin d’une étude de prix…)
Débriefer une difficulté

REcherche créative

Animer des groupes de recherche créative au sein d’un BE, au sein d’un chantier (prix de l’innovation…), au sein d’une unité de recherche et d’innovation
Rechercher des solutions méthodologiques
Questionner une thématique organisationnelle

Grands séminaires

Séminaire de service (annuel, de début d’année, pour définir une nouvelle orientation, débriefer, résoudre un problème…)
Séminaire de directeurs / managers (organisation, travail sur la stratégie, la vision…)
Jusqu’à 1000 participants

Ateliers de partage de pratiques 

Les ateliers de partage de pratiques permettent d’enrichir la pratique des participants, de capitaliser sur les réussites et d’homogénéiser les pratiques. Quelques exemples :

– Optimiser les consultations (à destination de conducteurs de travaux et de chiffreurs par exemple)
– Améliorer un point particulier de sécurité sur chantier
– Gérer efficacement les approvisionnements et la logistique
– Améliorer le partage d’un type d’informations entre différents services / départements / entités
– Embarquer rapidement et efficacement un nouvel embauché
– Résoudre un conflit récurrent avec un interlocuteur de l’entreprise (BE, MOE, client…)
– Partager autour d’un outil (logiciel…)
– Se doter d’outils concernant les spécificités d’un projet dans un pays ou d’un client (dans le cadre d’une réponse à un AO…)
– Développer l’autonomie (à destination de chefs de chantier pour développer l’autonomie des chefd d’équipes, à destination d’ingénieurs méthode pour développer l’autonomie des projeteurs…)

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Co-développement

Le co-développement professionnel réunit un groupe de personnes qui partagent des problématiques professionnelles, vont apprendre ensemble et cultiver une intelligence collective grâce à un processus en six étapes structurant la parole, l’écoute et la réflexion et incitant à l’action.
Quelques exemples :

– Comment améliorer les passations entre le personnel d’études de prix et de chantier ?
– J’ai du mal à fédérer mon équipe sur ce nouveau projet, qu’est-ce qui pourrait m’aider ?
– J’ai du mal à gérer la relation avec mon client, mon chef d’équipe, le CdT… La situation est… Comment pourrais-je débloquer la situation ?
– J’ai l’impression qu’on repart de 0 à chaque fois sur « ce sujet », que pourrions-nous mettre en place ?
– J’ai eu à traiter un sujet particulier, je suis quasiment sûr que ce sujet a déjà été traiter dans l’entreprise… Comment consolider le partage efficace de REX au sein de l’entreprise ?
– J’ai du mal à gérer ma tristesse suite à l’accident du mois passé, avez-vous des options pour m’aider ?
– Je suis un jeune CdT, comment puis-je rapidement trouver les normes en vigueur ?
– Comment donner du feed-back interservices ?
– Comment améliorer la gestion documentaire ?

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Coaching

Individuel

Exemples :
– Accompagnement de prise de poste (directeur travaux, chef de projet, responsable de service, directeur…)
– Développement de posture managériale
– Mise en place d’un changement
– Dépassement d’un sentiment de manque de légitimité
– Gestion de conflit avec un manager, un membre de son équipe, un partenaire, un client…

Collectif

Exemples :
– (Re)définir la vision / mission de l’entreprise
– Définir une nouvelle organisation
– Préparer une soutenance ou une échéance stratégique
– Identifier / lever les freins que rencontre une équipe
– Structurer une équipe nouvellement formée
– Résoudre des situations conflictuelles
– Développer la motivation

Conférences 

Stimuler, partager et changer

Nos CONFERENCES & WEBCONFERENCES suscitent l’échange, font émerger des solutions et permettent à vos équipes de se mettre en mouvement sur des thèmes variés, touchant à la fois l’individuel et le collectif. 
Quelques thèmes :
Tous autonomes : vraiment ? – 
Yes we can ! : freins et audace – Quand la relation dérape : le triangle dramatique – Culture et vous… Au delà du slogan –Chut, une émotion ? – Stroke the power ! : la reconnaissance en action –Passivités : l’art de ne pas faire – Tous créatifs : mindset et techniques – Les diablotins du temps – Parlez-vous neurosciences ? – Au secours, une réunion ! –Dynamique et agilité collective – Passe le message à ton voisin : les leviers de transmission – Rôles et attributions : le bal masqué – Bas les masques : les types de personnalités en Process Com ou DISC – Interculturalité : la tour de Babel – Croyances limitantes à corps défendu – Leader de soi leader des autres – Complexité & incertitude – Les 3 besoins fondamentaux de vos équipes

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