Manager l'IA et avec l'IA

• Comprendre l’impact de l’IA sur les pratiques managériales.
• Analyser ses rituels, décisions et interactions pour identifier les apports possibles de l’IA.
• Intégrer l’IA dans le pilotage, la communication managériale et la prise de décision.
• Concevoir un agent IA d’aide au management appliqué à son équipe.

Introduction — Le management à l’ère de l’IA

• Évolution du rôle managérial : moins d’administratif, plus de pilotage humain
• Découverte des usages IA intégrée, IA chat, agents managériaux
• Exemples : préparation d’entretien, synthèse d’un point d’équipe, clarification d’une situation délicate
• Identifier ce que l’IA change dans l’organisation et la posture managériale

Analyse de ses pratiques managériales

• Cartographie de ses rituels : réunions, suivis, décisions, entretiens, reporting
• Repérage des zones de friction, de lourdeur et de perte de temps
• Identification des activités à garder, à augmenter, à automatiser
• Priorisation de 2 à 3 cas d’usage managériaux pertinents

Intégrer l’IA dans le pilotage et les interactions

• Utiliser l’IA pour préparer réunions, entretiens, messages sensibles
• Appuyer sa prise de décision : analyse, synthèse, reformulation, scénarios
• Structurer les réunions : ordre du jour, arbitrages, décisions, plans d’action
• Décider du bon outil selon la situation : IA intégrée, IA chat ou agent

Concevoir un agent IA d’aide au management

• Sélection d’un processus (suivi des actions, gestion des demandes, incidents, rituels d’équipe)
• Définition des étapes du flux : entrées, traitements, règles, sorties
• Détermination du rôle du manager (validation, arbitrage, supervision)
• Écriture du brief d’un agent IA managérial opérationnel
• Projection sur un usage immédiat et sur des évolutions possibles (automatisation avancée)

Conclusion — Plan d’action

• Synthèse des apports et des changements identifiés
• Identification du processus managérial à transformer en premier
• Engagement individuel sur 4 semaines
• Remise de modèles et de bonnes pratiques (prompts, canevas)

• Transformation concrète des pratiques managériales
• Outils d’aide à la décision et au pilotage
• Création d’un agent IA adapté au rôle du manager