Les fondamentaux du management

• Indiquer le cap à suivre, fixer des objectifs et les suivre
• Déterminer et renforcer son style de management
• Diriger et animer son équipe
• Prendre conscience de l’impact de ses comportements sur les performances de ses collaborateurs
• Savoir déléguer efficacement

Introduction

• Perception de la notion de management : Pinacle / Pilori
• Recherche en sous-groupe des composantes de la culture de l’entreprise et représentation du manager associé
• Définir et illustrer les 10 qualités du manager en sous-groupes
• Débrief selon le triptyque : technique, organisation, relation

Rôles du manager

• Identifier et se positionner dans les différents rôles de manager : leader, manager et expert
• Asseoir sa légitimité

Piloter le projet et prendre du recul

• Avoir une vision globale sur l’avancement des étapes opérationnelles et les jalons
• Définir et communiquer les objectifs
• Se doter d’indicateurs de suivi
• Optimiser les ressources et compétences de l’équipe

Faire l’état des lieux, développer et accompagner la performance de ses collaborateurs

• Évaluer les compétences de ses collaborateurs
• Développer l’autonomie au sein des équipes
• Adapter son management

Systématiser les feedbacks et les signes de reconnaissance

• Construire ses feedbacks pour qu’ils soient recevables et efficaces
• Donner des signes de reconnaissance
• Savoir recadrer et formuler un désaccord, pour évoluer et faire évoluer

Déléguer efficacement

• Identifier les composantes d’une délégation réussie : technique du scénario catastrophe
• Adapter son niveau de délégation : jeu du poker de la délégation avec des exemples issus des participants et du formateur

Gérer les tensions

• Traiter les difficultés relationnelles
• Poser un « contrat »

Clôture

• Synthèse
• Partage : tour de table
• Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes avec invitation à rester en contact pour faire le point sur ses axes de progression

• Une formation avec des outils opérationnels qui permettent une application directe auprès de ses équipes
• Une implication des participants basée sur leur pratique du management en tant que managé et manager !
• Des jeux et tests personnels permettant d’appréhender ses mécanismes managériaux
• Le format 2 + 1 jours à 2 mois d’intervalle pour favoriser le retour d’expérience avec des activités intersessions