Manager avec le DISC®
Management
2 jours
Public: Tous managers
Tarifs: 3840 €HT
Durée: 2 jours
Public: Tous managers
Tarifs: 3840 €HT
Objectifs
- Identifier ses propres caractéristiques comportementales et celles de ses interlocuteurs
- Utiliser les couleurs du DISC pour manager plus efficacement
- Décliner les couleurs dans les actes managériaux
programme
En amont
- Test DISC individuel en ligne avant la formation ( en option). Possibilité de faire sans le test et d’estimer son propre profil
Les qualités d’un manager leader
- Être manager et/ou leader, quelles différences et complémentarités ?
- Légitimité et pouvoir du manager versus leader
Améliorer sa communication et son relationnel
- Découverte de l’outil DISC pour améliorer sa communication et son management
- Comprendre son propre langage et ses besoins pour mieux comprendre ses équipes, ses interlocuteurs et ses clients
- Identifier les styles de ses interlocuteurs pour gagner en efficience
- Exercices : brainstorming en sous-groupes, vidéos et jeux de cartes apprenant sur le DISC
Les 4 dimensions du manager en lien avec le DISC
- Savoir piloter et orienter son équipe
- Savoir poser un cadre et recadrer si nécessaire
- Dynamiser, encourager et féliciter
- Accompagner et développer les compétences
Piloter et orienter son équipe
- Savoir communiquer autour d’une vision partagée
- Donner du sens à chaque mission/projet pour stimuler l’engagement et l’adhésion
- Exercice : partage d’expérience autour d’une vision
Poser un cadre et recadrer
- Déterminer et communiquer clairement les règles du jeu : savoir poser un cadre métier & un cadre comportemental
- Fixer des objectifs collectifs et individuels SMART
- Recadrer un collaborateur avec la Communication Non Violente (CNV)
- Comprendre les différents niveaux de recadrage et quand faire appel à la hiérarchie VS RH
- Exercices : fixer des objectifs SMART individuel, mises en situation avec la CNV
Dynamiser, encourager et féliciter
- Créer l’environnement propice au maintien de la motivation de chaque membre de son équipe
- Savoir identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur avec les 7 forces motrices® (2ème partie du rapport DISC)
- Prendre conscience de l’importance de féliciter, de reconnaitre et de célébrer pour maintenir une équipe engagée
- Exercices : interview en binôme avec l’appreciative inquiry, mises en situation : entretien de félicitation
Accompagner et développer les compétences
- Identifier son style de management préférentiel
- Savoir évaluer le niveau d’autonomie de chacun de ses collaborateurs
- Adapter son style d’accompagnement à la maturité de l’équipe (de l’accueil du nouveau collaborateur au collaborateur senior) pour les faire grandir et progresser
- Exercices : auto-diagnostic sur le management situationnel, matrice de l’équipe
Clôture
- Synthèse
- Partage : tour de table
- Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes
Points forts
- L’utilisation d’un outil simple, ludique et efficace pour appréhender les différentes façons de fonctionner et de manager les membres de ses équipes
- De nombreuses mises en situation pour utiliser le DISC et s’entrainer
![financial-advisor-icon-10-2 Formation Banque](https://mc-consulting.fr/wp-content/uploads/2023/02/financial-advisor-icon-10-2.png)
Prérequis
Être en situation de management
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Evaluation
- Pré-formative : questionnaire en ligne
- Formative : mises en situation, exercices, échanges
- Post-formative : questionnaire
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Pédagogie
- Méthodes actives qui reposent sur la participation, les échanges et les travaux en binômes / sous-groupes
- Activités, supports et exemples concrets, tests afin d’impacter les stagiaires et faciliter la mise en œuvre des acquis