Manager avec le DISC®

• Identifier ses propres caractéristiques comportementales et celles de ses interlocuteurs
• Utiliser les couleurs du DISC pour manager plus efficacement
• Décliner les couleurs dans les actes managériaux

En amont

• Test DISC individuel en ligne avant la formation ( en option). Possibilité de faire sans le test et d’estimer son propre profil

Les qualités d’un manager leader

• Être manager et/ou leader, quelles différences et complémentarités ?
• Légitimité et pouvoir du manager versus leader

Améliorer sa communication et son relationnel 

• Découverte de l’outil DISC pour améliorer sa communication et son management
• Comprendre son propre langage et ses besoins pour mieux comprendre ses équipes, ses interlocuteurs et ses clients
• Identifier les styles de ses interlocuteurs pour gagner en efficience
• Exercices : brainstorming en sous-groupes, vidéos et jeux de cartes apprenant sur le DISC

Les 4 dimensions du manager en lien avec le DISC

• Savoir piloter et orienter son équipe
• Savoir poser un cadre et recadrer si nécessaire
• Dynamiser, encourager et féliciter
• Accompagner et développer les compétences

Piloter et orienter son équipe

• Savoir communiquer autour d’une vision partagée
• Donner du sens à chaque mission/projet pour stimuler l’engagement et l’adhésion
• Exercice : partage d’expérience autour d’une vision

Poser un cadre et recadrer 

• Déterminer et communiquer clairement les règles du jeu : savoir poser un cadre métier & un cadre comportemental
• Fixer des objectifs collectifs et individuels SMART
• Recadrer un collaborateur avec la Communication Non Violente (CNV)
• Comprendre les différents niveaux de recadrage et quand faire appel à la hiérarchie VS RH
• Exercices : fixer des objectifs SMART individuel, mises en situation avec la CNV

Dynamiser, encourager et féliciter 

• Créer l’environnement propice au maintien de la motivation de chaque membre de son équipe
• Savoir identifier les leviers de motivation de chaque collaborateur avec les 7 forces motrices® (2^ème partie du rapport DISC)
• Prendre conscience de l’importance de féliciter, de reconnaitre et de célébrer pour maintenir une équipe engagée
• Exercices : interview en binôme avec l’appreciative inquiry, mises en situation : entretien de félicitation

Accompagner et développer les compétences 

• Identifier son style de management préférentiel
• Savoir évaluer le niveau d’autonomie de chacun de ses collaborateurs
• Adapter son style d’accompagnement à la maturité de l’équipe (de l’accueil du nouveau collaborateur au collaborateur senior) pour les faire grandir et progresser
• Exercices : auto-diagnostic sur le management situationnel, matrice de l’équipe

Clôture

• Synthèse
• Partage : tour de table
• Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes

• L’utilisation d’un outil simple, ludique et efficace pour appréhender les différentes façons de fonctionner et de manager les membres de ses équipes
• De nombreuses mises en situation pour utiliser le DISC et s’entrainer