Perfectionner votre management

• Prendre du recul et faire évoluer sa pratique du management
• Asseoir son leadership et renforcer ses compétences de manager
• Développer la cohésion des équipes
• Accompagner les changements
• Gérer les conflits

Introduction

• Qu’est-ce que vous connaissez sur le management ? Qu’avez-vous déjà vu en formation ou que souhaitez-vous partager de votre expérience ?
• Partage d’expérience des participants : « une action de management bien menée »
• Se situer dans ses activités de management
• Rappel des concepts
  • Les 10 qualités du manager
  • Le cycle de l’autonomie et le management situationnel
  • Le feedback
  • Les difficultés relationnelles

Incarner le rôle de leader

• Les types de leadership : la nécessité d’utiliser différents types de leadership selon les équipes et le contexte
• Appréhender les différents types de leader : jeu
  • Identifier le(s) style(s) utilisé(s) dans son mode de fonctionnement
  • Repérer ses points forts, ses points d’amélioration et les autres types à explorer
• Chercher un exemple de leader dans son entourage professionnel : pourquoi est-ce un « bon » leader ? Quelles sont ses qualités ?
• Clarifier sa posture de leader

Développer son efficacité personnelle et avec les membres de son équipe

• Test personnel sur les drivers
• Apports sur les drivers : sois fort, sois parfait, dépêche-toi, fais plaisir et fais des efforts
• Que faire avec mes drivers préférés ?
• Hypothèses sur les messages des membres de son équipe
• Travail en sous-groupes : comment manager ses collaborateurs selon leurs messages ?

Motiver l’équipe et créer de la cohésion

• Reconnaitre les 4 étapes de développement d’une équipe
• Réflexion en sous-groupes : Comment faire pour faire passer l’équipe à l’étape supérieure pour atteindre la performance ?
• S’appuyer sur les fonctions vitales de l’équipe
• Développer une ambiance positive tournée vers les échanges et la cohésion

Optimiser la communication dans l’équipe

• Partager des preuves de confiance
• Trouver les moyens de communication adaptés au fonctionnement de l’équipe
• Créer une culture du feedback dans l’équipe

Accompagner le changement

• Identifier les différents types de changement
• Apports sur la courbe du changement
• Recherche en sous-groupe des options pour accompagner les collaborateurs à chaque étape
• Débrief et complément du formateur
• Étude de cas

Gérer les situations conflictuelles

• Recueil de situations difficiles / conflictuelles parmi les participants
• Identification des causes possibles en sous-groupe
• Apport sur le triangle dramatique et les options de sortie de jeux psychologiques
• Apport méthodologique avec les matrices DESC et OSBD
• Mises en situation

Clôture

• Synthèse
• Partage : tour de table
• Établissement de contrat personnel d’amélioration en binômes

• Une formation qui s’appuie sur les acquis des managers qui participent, leurs permet de les partager et de développer de nouvelles compétences
• Une formation en partie centrée sur soi-même en tant que manager pour être meilleur avec ses équipes