Sensibiliser aux violences sexistes et sexuelles

• Maîtriser les savoirs fondamentaux sur les Violences Sexistes et Sexuelles (VSS)
• Savoir repérer, analyser et comprendre ces situations et leurs mécanismes
• Faire prendre conscience des conséquences des VSS sur les victimes
• Être à même d’adopter une bonne attitude selon sa position dans un tel contexte

Introduction

• Présentation du programme et de l’intervenant
• Présentation des participants
• Carte mentale sur les VSS
• Quelques chiffres clés sur les VSS

Définir les différents types de VSS

• Exemple de condamnation ou de fait de presse
• Différencier les éléments apparentés à des violences sexistes et sexuelles
• Distinguer les VSS des autres agissements
• S’approprier le texte de loi sur les définitions de VVS
• S’approprier le texte de loi sur les définitions de VVS
• • Quizz : reconnaitre les VSS
  • Connaître les dernières évolutions du cadre réglementaire
  • Les instances légales des VSS au travail et les sanctions encourues

Les conséquences des VSS

• Recherche en sous-groupe sur les conséquences mentales et physiologiques (court et long terme) : sur l’individu et sur le groupe
• Synthèse et apports complémentaires
• Vidéo : témoignages

L’importance de la preuve

• Quels sont les éléments tangibles et avérés des VSS ?
• Du visible à l’invisible : focus sur l’emprise et les critères d’urgence
• Études de cas

Déterminer les causes et origines des VSS

Réagir face au harcèlement

• Les options opérationnelles (dispositifs, signalement…) et obligations face aux VSS
• • Que faire en tant que victime ?
  • Que faire en tant qu’accompagnant/référent ?
  • Que faire en tant que témoin ?
  • Que faire en tant qu’agresseur/harceleur ?
• Se faire aider au sein de l’entreprise : CSE, médecin du travail, médiateur… et en dehors

Clôture

• Synthèse
• Partage : tour de table
• Chaque participant est invité à faire ressortir un point qui l’a marqué lors de la journée et à partager en quoi cela va impacter son quotidien professionnel
• Évaluation

• Une formation basée sur le partage de cas et qui renforce les bonnes pratiques
• De nombreux entrainements issus d’exemples réels